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對學校與教師的年終考核也要“雙減”

時至年末,各類檢查考核紛至沓來,學校和教師可謂應接不暇。


學校年終考核既有系統內的教學目標、績效目標和綜合目標,又有社會性事務涉及教育的任務分解、職能分工和條塊責任。形形色色的年終考核,呈現多頭考核、層層考核、搭車考核等形式,學校領導和教師都疲于應付,擾亂了學校正常的教育教學秩序。


年終考核“發福超重”

其實,教育主管部門開展的檢查考核也好,社會性事務進校園的目標考核也罷,旨在推動教育工作落實落細,增強教育服務經濟社會發展的能力,無可厚非。


然而,年終考核“發福超重”,已影響到教育肌體健康,成為基層學校不可承受之重。


年終考核也要“雙減”

中共中央辦公廳印發的《關于統籌規范督查檢查考核工作的通知》明確:“不能一味要求基層填表格報材料,不能簡單以留痕多少評判工作好壞,不能工作剛安排就督查檢查、剛部署就進行考核!


因此,年終考核也要“雙減”——減輕教育內部設立的目標考核負擔,減輕社會性事務進校園的檢查考核負擔。


基于此,我認為年終考核要從以下方面做好“瘦身健體”,從而實現年終考核的“雙減”目標。


1


頂層設計重“塑形”

教育主管部門要貼合基層學校實際,科學制訂考評方案,架構便于操作的考評體系和個性化指標,減少“自由裁量權”和“花拳繡腿”式考核,塑造“共性+個性”的“完美體形”,讓考核接地氣、好操作、能增值。


同時,教育主管部門也要主動擔當,從源頭上有效控制過多的社會性事務進校園,不搞層層責任分解和壓力傳導,切實減輕學校教育教學之外的考核負擔,讓教師能靜下心來教書育人。

2


過程督查促“消脂”

年終考核不能“畢其功于一役”,教育主管部門要建立健全過程考核機制,將年終考核與過程督查有機結合,既重視年終評比,也注重常態檢查,“考”察平時,“核”實過程,切實消減堆積在年終頻繁進行的考核“厚脂”。


教育主管部門要樹立“相信下級、信任學校、認可校長”的檢查考核理念,縱向突出檢查重點,橫向突出工作業績,推動學校開展“日志式”管理,增加日常評議、過程評價在年度考核中的權重,引導和激勵學校有始有終、盡力盡為、善作善成,樹立重過程、實過程、優過程的管理理念。

3


統籌整合幫“瘦身”

教育主管部門要堅持“宜簡不宜繁,宜大不宜小,宜實不宜虛”的原則,加強年終考核項目的統籌整合,對考核內容相似、考核方式相近或考核時間相同的要“合并同類項”,以“組團打包”的方式組成聯合考核檢查組,變“多頭式”分散考核為“一站式”集中考核,“捆綁式、一次性”完成,讓教師靜心守主業、務正業、強專業。

4


數字臺賬助“減重”

教育主管部門要創新“大數據”考核模式,探索網絡化數字化運作,弱化“痕跡管理”,讓紙質臺賬“瘦身”。


為此,教育主管部門和學校要共同建設考核項目日常管理臺賬,將學校大型活動、常態管理及工作亮點等方面的文字、圖片、視頻等及時存入“數據庫”,建設一目了然的電子資料臺賬,將年終考核以數字化的形式“靜悄悄”完成。


來源:中國教師報(作者:湖北省武漢市江夏區教育局 葉青)

編輯:王晶 如有侵權 請聯系刪稿



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